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从经历中探寻意义

在合作领域工作并非 Atika 的职业规划。她早期的职业生涯涉及采购、非政府组织、融资以及影响力咨询等多个领域。当时，她觉得每个角色都很有意义，但彼此之间相互独立。

如今回想起来，她意识到这些经历塑造了她如今的工作方式。

她在采购部门担任管理培训生的经历对她产生了深远影响。当时，她被安排与农民会面，她不是枯燥地谈论数字，而是用心了解他们面临的挑战。

“我记得倾听农民们分享他们的希望与艰辛，”她说道，“那一刻，我意识到每一个价格标签和每一季丰收的背后，都是一群努力创造更好生活的普通人。”

那一刻改变了她对影响力的理解。影响力不再仅仅是数字，而是与人们的生活紧密相连。多年后，当她投身合作领域时，这种观念一直伴随着她。合作工作的角色让她既能贴近决策过程，又能了解日常现实，将她工作中曾经认为相互独立的各个部分融合在一起。

“我记得当时仿佛一下豁然开朗，这简直就是我近十年来一直在寻找的答案，”Atika 说，“这种紧密联系的感觉让这份工作充满意义。”

这不是简单的文书工作

一眼看去，Atika 的办公桌上堆满了合同、预算和报告，但她会马上告诉您，文件并不是重点。合同只是人们在相互信任的漫长旅程中留下的一个足迹。

她花大量时间鼓励同事们跳出常规障碍的束缚。她最喜欢问的一个问题就是，如果资源不是我们首要担忧的问题，我们会怎么做？

“这个问题改变了办公室的氛围，”Atika 解释道，“它让我们不再为各种限制条件而焦虑，而是开始想象真正可能实现的事情。当我们敢于梦想更多，真正的改变就会开始。”

建立信任的过程往往缓慢且出乎意料

对 Atika 来说，签字这个环节并不能迅速建立信任，信任是在细微且常常充满波折的过程中逐渐积累的。

一个很典型的例子，是她在一次线上论坛提出了一个简单问题，却开启了一项合作。当时并没有附带提案，也没有立即制定项目计划。但这次交流开启了与一位同样担忧劳动实践的客户的对话。经过数月的后续讨论，双方逐渐达成共识。最初的简单交谈最终发展成为一个由客户支持的供应商转型项目，这个项目关注人权，于2024年至2025年实施。

“我们没有急于求成，”她说，“我们在几个月内只是保持联系，交流聊天，寻找共同点。即使不确定对话会有什么样的成果，也应该坚持不懈。”

这种耐心带来了意想不到的回报。在廖内省，GAR 在某地开展了一项儿童保育试点项目，着重改善儿童保育情况和提高保育员的能力。社区经济赋能团队将儿童保育革新的专业知识传授给管理人员和其他部门，而合作部门则引入了外部合作伙伴。随着工作持续推进，成果逐渐显现，周边地区也产生了浓厚兴趣。其他儿童保育中心开始采用类似的方法，Dharma Wanita 妇女组织成员也参与进来，展现出真正的社区自主性。

展望未来：人文关怀的遗产

对 Atika 来说，Collective for Impact 的启动标志着事情正朝着更好的方向转变。这是一个从遵循既定要求向自主规划可持续性道路的转变。

“这让我们有了更多发挥空间，”Atika 说，“我们不再仅仅是根据预期开展工作。我们可以更加从容，更加深入思考，并更加紧密地携手合作伙伴朝着共同目标前进。”

当她展望未来十年，Atika 希望留下更具人文关怀的遗产。

“我希望留下一种超越 KPI 的工作方式，”她解释道，“如果我们自己的团队能感受到支持，当地社区的日常生活能真正得到改善，也就是我们能让人们生活更加轻松一点，那对我来说就是真正的胜利。”

最终，她希望这种更具人文关怀的工作方式能向下一代尤其是向其他女性证明，开展业务的同时可以满足自己的情感需求。

“我希望人们相信，我们真的有能力做出改变，”她说，“当您真正付出，与人们以及他们生活的土地建立真正的联系时，影响深远的变革就会发生。”

这些点点滴滴是GAR众多合作故事的缩影。了解GAR如何与合作伙伴将共同意愿转化为持久影响的其他故事。